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队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：在领导方面：群体应该有明确的好的；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，青海室内团建比赛，但团队中除了这点之外，青海室内团建比赛，还可以产生自己的目标。协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种好的协力的气氛，青海室内团建比赛。团建就是在特殊情景下，吃饭、玩游戏，玩各种的团建项目等。青海室内团建比赛

团建如果是为了解决负面问题，所以要注意不要将问题扩大化。例如两个下属部门的 leader 吵架，那你组织团建时，就提前和两个人打好招呼，活动时让下属部门的同事们玩，找机会单独和两位 leader 聊一下，借着团建比较轻松感性的氛围，好好沟通。但不要在大家都在的饭桌上谈论这种问题，避免波及不必要的同事。作为领导，尽量在活动中起带头作用，但要注意和员工保持距离，不要过分和员工一起玩闹，有些员工由于年龄或经验的问题，可能做出一些不太合适的举动，让管理者难堪，有损**。这种活动就当作自己是家长，带孩子出来玩就好了，把自己当作幕后的服务人员，不要试图彰显存在感，满足自己的权力欲。青海室内团建比赛团队建设甚至可以参与公司更广范围内的问题。

培训的目的并不是培训，培训背后的结果是通过培训去营造一种成长学习的氛围，激发员工对成长的渴求，并不断地学会自主学习。所以在做“五个一次”时，管理者不能简单地为了进行一次沟通而去沟通，为了进行一次体育活动而去活动。而是要通过组织这样的团建活动，让员工感受到温暖，让员工更能融入团队。“记忆点”就是通过一场团建让团队成员留下长久的记忆存证，比如视频、照片等。没有存证就没有回忆，没有回忆就没有发生。虽然如今有很多企业也会留下各式各样的团建照片或视频，但大多只是挂在文化墙上吸灰。

其实，一次成功的团建是为了创造更高的企业文化，增强团队凝聚力，提高团队协作效率，提升员工企业文化的认同感，但是当前很多企业的团建却并没有达到预期的效果。让团队成员互相“裸心”做好生活团建关键的一点是让团队成员的真情实感释放出来。而要做到这一点，前提就是要“裸心”，管理者要让团队成员能够“裸心”。所谓“裸心”，就是让彼此走进对方的内心。如果团队成员之间无法“裸心”，那么管理者无法了解员工的内心世界，无从得知员工的真实想法，更无法根据员工的想法改进管理，这将导致生活团建完全失效。不恰当的团建，还不如选基础级别的团建。

团队中的每一个成员，都分别拥有一个“拳头”和一朵“玫瑰”。管理者将员工组织起来，让团队成员自由支配自己手中的“拳头”和“玫瑰”。“拳头”是指你认为某些伙伴在工作上存在的问题，你可以将问题指出来，并给予他相应的改正方法。“玫瑰”表示赞赏，如果在工作中，你非常认可某一位员工或者某位员工的某种品质，你可以表达出来，并将“玫瑰”送给他。将“拳头”与“玫瑰”应用到位，能够让团队内的成员更加了解自己的长处，并持续发扬自己的优势，也敢于正视自己的不足，并获得改正的方法。团建要的就是公司的姿态。北京团建价格

团队建设应该是一个有效的沟通过程。青海室内团建比赛

团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。青海室内团建比赛

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