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6D培训成果 西安时代光华教育供应

上传时间:2022-12-12 浏览次数:
文章摘要:追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题!    说实话,在这个问

追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对培训产生过巨的怀疑。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求培训落地成果,在我主持企业培训工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业,并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果,那培训的意义在哪里?这是关于培训存亡的问题!         说实话,6D培训成果,在这个问题上,6D培训成果,我也曾对培训产生过巨的怀疑,6D培训成果。         培训真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真吗?培训 西安时代光华教育发展有限公司获得众多用户的认可。6D培训成果

曾任型企业的培训经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的培训费,培训效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我培训工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业培训的经理们打交道,也能深深感受到他们对培训成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得培训成果时的茫然心情。企业的培训经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的培训费,培训效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我培训工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业培训的经理们打交道,也能深深感受到他们对培训成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得培训成果时的茫然心情。重庆课程开发培训机构西安时代光华教育发展有限公司致力于提供培训 ,有需要可以联系我司哦!

1、采用战略分解法工具        培训需求并不是员工想听什么课程,而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略,才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接,照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划培训成果        培训思路下的培训项目,以企业问题为导向,以企业问题的解决为目的,需要实现规划出企业问题解决的成果,也就是培训的落地成果。 4、全流程设计培训计划        以企业问题解决线为先导,设计培训项目的设计线和学员成长线,以终为始来规划培训的过程,确保培训可以立竿见影的解决企业问题

培训培训学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的培训管理干货,一本能真正解决企业老总关心的培训落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的培训天数时,陈老师早已投入到培训项目化运作之中,让企业培训真正得以落地。西安时代光华教育发展有限公司致力于提供培训 ,有想法的不要错过哦!

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