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夏虫不可语冰。内行看门道,此书的针对性十分明显,它不是理论流,而是真正意义上的干货,案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈,但我们相信,随着静心阅读时间和人力资源实践的积累,希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中,让自己的人力资源工作落到实处、得到认同。 想说的是,无须过多包装,这本书必将是HR人力资源管理走向成功的宝典,必将幅度提升企业人力资源的质量与结果!夏虫不可语冰。内行看门道,此书的针对性十分明显,它不是理论流,而是真正意义上的干货,案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈,但我们相信,随着静心阅读时间和人力资源实践的积累,希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中,让自己的人力资源工作落到实处、得到认同。 想说的是,无须过多包装,这本书必将是HR人力资源管理走向成功的宝典,必将幅度提升企业人力资源的质量与结果!一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。北京三茅人力资源哪家好
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好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。 在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。 在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。重庆线下人力资源哪家好
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