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真的是这样吗？培训真的不可能有落地成果吗？更多是不知道培训该怎样落地。《培训培训项目的设计与实践》，并是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“培训成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个培训落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《培训培训项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你培训落地的具体操作方法。书中涉及39个培训落地真实案例，更有49个培训落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决培训落地难的问题，快速成为一位培训管理的。培训 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，有需要可以联系我司哦！江苏学化堂培训哪家好

 因此，我们对课程进行了基于培训培训落地系统的升级改造，增加了行动学习工作坊环节，在学员学习了跨部门沟通协作问题的教学内容，增加了1天时间进行“跨部门沟通协作问题工作坊”，直面问题进行解决。 这样，虽然培训时长由计划的1天增加为2天，但是使培训升级为培训培训项目，并具备了问题解决的落地产出。 在落地环节，经历了下面的步骤：1、界定跨部门协作问题2、研讨解决方案。职责明确-量化配合-约束到位-制度文件3、公司审核协作成果并纳入监控4、对协作成果进行评估  本课程经过培训培训落地系统升级，共解决该企业的跨部门沟通协作问题22个，生成制度保障性文件52个。从根本上解决了这些长期困扰部门的协作问题。复杂问题解决培训培训 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，用户的信赖之选，欢迎您的来电哦！

谁说培训不可能在企业翩翩起舞？培训 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-培训培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地！让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩！培训落地，是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让培训能立竿见影的解决企业问题？如何让培训产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：培训是百年计，是潜移默化，由此得证，培训不可能有什么实际的落地成果出来！

培训技术和版权项目的研发者和提供商，培训©版权系统研发方。 经验优势： 西安时代光华教育发展有限公司子品牌，中国的培训咨询行业技术提供商之一。 十年以上培训咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。 以企业培训项目与技术研发，拥有多项培训版权项目及商标注册权。 技术优势： 有的HR管理、培训项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年培训与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等，成为培训咨询业独树一帜的亮点机构。 培训 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，用户的信赖之选。

 培训的定位是培训技术提供商，所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了培训化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将培训中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取培训项目的组织改善成果。培训 西安时代光华教育发展有限公司值得用户放心。天津课匠堂培训案例

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